Мультикультурний навігатор. З чим зіткнулися українці, працюючи за кордоном
Читайте NV у Google
Працюючи за кордоном, українці зіткнулися з абсолютно іншою поведінкою в командах та лідерством. Чому так і що варто врахувати?
Уперше надруковано у журналі NV за листопад 2024 року. Републікацію заборонено
Повномасштабне вторгнення Росії в Україну у лютому 2022-го дало вимушений поштовх понад 1000 вітчизняних компаній (за даними Economic Observatory та Світового банку) вийти на іноземні ринки, а відтак — зіштовхнутися не лише з інакшими регуляціями та клієнтськими вподобаннями, а й відмінними від українських патернами лідерства і командного управління. І йдеться не про мовний бар'єр, а різні і нерідко геть протилежні очікування від поведінки лідерів і підлеглих у країнах Європи та Азії, Північної та Південної Америки і Африки.
Тож цілком ефективні в Україні підходи до формування і спрацювання команд часто не дадуть результату чи нашкодять в іншій країні. Чому так? Розберімося з цим питанням за допомогою кроскультурної логіки — зокрема, системи ментальних шаблонів кластерів національних культур нідерландського науковця і практика Г’юїба Вурстена.