Як уникнути недоброчесних постачальників для ЗСУ, показати ціни українцям і приховати дані від РФ — інтерв'ю NV з Жумаділовим
Читайте NV у Google
Арсен Жумаділов — гендиректор держпідприємства Державний оператор тилу, яке займається незбройними закупівлями для ЗСУ. В інтерв'ю Radio NV він пояснив, як закупівлі можна зробити майже досконалими — де ворог не знайде для себе корисної інформації, а українці - приводу для висловлення претензій щодо цін.
— Зараз у суспільстві найгострішим питанням є так звана справа Гринкевичів, — сім'ї, яка брала участь у оборонних контрактах, зокрема на постачання одягу для українських захисників. У майбутньому таким забезпеченням буде опікуватися Державний оператор тилу. Я не прихильник таврування людей — вони винні чи не винні, до рішення суду тим паче. Але зрозуміло, що ця справа Гринкевичів підняла суспільний резонанс. Що і як має бути зроблено, аби ситуація на кшталт із Гринкевичами не повторювалася в нашій армії?
— Давайте, по-перше, віддамо належне тому, що ця ситуація загалом стала відома через те, що нарешті [публікуються] контракти на Prozorro, точніше закупівельні процедури Міноборони. Відповідно, на Prozorro стало відомо, хто контрагент по тих чи інших каналах. І стало відомо, що, зокрема, це ті компанії, які належать до орбіти того пана, про якого ви згадали.
Маємо дотримуватися того, що все, що торгується на Prozorro, дає суспільству належне розуміння того, хто контрагент, за якими цінами поставляється, ті чи інші умови договорів.
Але саме собою Prozorro, саме собою використання електронної системи не є панацеєю, бо деякі контракти Гринкевича в абсолютно формально законний спосіб вигравали і продовжують вигравати саме в електронній системі - в межах тих процедур, які оголошувалися одним зі структурних підрозділів Міноборони. Зокрема йдеться про харчування.
Самої лише прозорості недостатньо, щоб убезпечити державу від взаємодії з недоброчесними контрагентами.
Що для цього ще потрібно? Необхідно змінювати структурно те, як торгується та чи інша категорія, змінювати вимоги до контрагентів, закупівельну стратегію для того, аби виходити саме на доброчесних постачальників, які спроможні виконувати свої зобов’язання.
І це саме те завдання, яке поставлене перед нами як перед Державним оператором тилу.
— Ви заявили, що найближчим часом все речове забезпечення Збройних сил України відбуватиметься саме через систему електронних закупівель Prozorro. Ви ставите за мету не лише відкритість цього процесу, а і будете підвищувати вимоги до контрагентів, до потенційних постачальників для Міністерства оборони? Правильно?
— Абсолютно так. Єдине, що важливо розуміти: саме собою повернення на Prozorro сталося ще раніше, влітку минулого року, завдяки тому, що був розголос щодо скандалів у харчуванні. Тоді і Верховна Рада України, і Кабінет міністрів України, Міністерство оборони включились, аби повернути процедури на Prozorro.
І те, що я заявив, — це було реакцією на те, що здійнявся певний галас.
