Ультрамарафон 2026. Как изменился благотворительный сектор в Украине
В первые годы полномасштабной войны благотворительность работала на эмоциях и эффекте FOMO. Когда все друзья, близкие, публичные люди, бизнесы донатят — хочешь стать частью этой силы
Ежедневно по всей Украине открывались тысячи вспомогательных банок, чтобы как можно быстрее закрывать большие сборы. Люди объединялись независимо от возраста, профессии, региона или достатка — от школьников, которые донатили собственные карманные деньги, и художников, которые отдавали свои работы за благотворительные взносы, до предпринимателей, которые перечисляли суммы с шестью нулями, закрывая миллионные сборы одной транзакцией.
К примеру, наш сбор Народный Байрактар на ударные БпЛА Bayraktar TB-2 закрылся за три дня вместо запланированной недели, а общая сумма достигла 600 млн гривен — на 100 млн больше поставленной цели. Это поразило компанию Baykar, и она предоставила БпЛА бесплатно. Тогда перед нами встал вопрос: что делать с 600 млн, собранными украинцами? В результате длительных переговоров с Министерством обороны было принято историческое решение — приобрести спутник и доступ к базе данных группы спутников финской компании ICEYE. Впервые народный сбор обеспечил армию стратегическим активом буквально космического масштаба.
Но быстрые эмоциональные сборы не могут длиться вечно. В течение 2023−2024 годов мы чувствовали изменения: сборы начали закрываться медленнее. В 2025-м ситуация трансформировалась окончательно.
Сравните: в 2022-м более 236 млн грн на 101 БТР Spartan было собрано за двое суток, сейчас в среднем нужно минимум два-три месяца. Сегодня благотворительность — это уже не импульсивные решения под влиянием вирусности, а сознательный выбор.
Общественность перешла к системной поддержке небольшими суммами, бизнес — к регулярному партнерству, а международные доноры — к долгосрочным программам. Это требует больших усилий, но делает сектор более устойчивым к изнурению.
Именно поэтому в начале декабря мы запустили MonoBase ВПРИТУЛ — платформу для регулярной поддержки войска. Функция подписки уже давно доступна на нашем сайте, но мы решили создать еще один дополнительный продукт для донаторов. Здесь подписчики получают доступ к эксклюзивному контенту, онлайн-встречам и стримам, различные подарки. Это ответ на новую реальность: донаты и благотворительность становятся постоянной привычкой.
Экспертиза, технологии и партнерства
Два-три года назад логика помощи была проста: дайте все, что можете, и быстро. Фонды и волонтеры пытались закрывать как можно больше потребностей, порой даже те, где не обладали полной экспертизой. Мы почти сразу отошли от этого формата, чтобы сфокусироваться на том, что знаем и умеем лучше всего. Сегодня фонд работает по следующим направлениям:
Милитарный — ударные, разведывательные БпЛА, РЭРы и РЭБы, транспорт, оптика, связь, средства тактической медицины.
Гуманитарный — гуманитарное разминирование, проекты здравоохранения на прифронтовых и деоккупированных территориях, обустройство школьных укрытий, быстрое кризисное реагирование.
Обучение гражданских — центры готовности гражданских в разветвленной сети из 85 центров в 18 областях.
Подготовка экипажей беспилотных авиационных комплексов — на базе учебного центра фонда Сергея Притулы и военной школы Боривітер.
И даже в рамках этих направлений только за последний год, например, запросы от военных существенно изменились. В 2025 году среди приоритетов — FPV-дроны новых поколений, средства радиоэлектронной борьбы, рации и усилители сигнала, системы питания (генераторы, аккумуляторы), транспорт.
Сегодня благотворительность — это уже не спринт 2022-го, а ультрамарафон
Война стала еще более технологичной. Это требует от нас глубокого понимания того, что именно нужно Силам обороны сейчас и что будет актуально через месяц-два. Это возможно благодаря команде, которая изучает новые технологии, тестирует прототипы и ведет переговоры с производителями и поставщиками. Мы не ждем, когда потребность станет критической, — мы идем на опережение, анализируя ход войны и готовясь к будущим вызовам.
Так, в ноябре прошлого года мы запустили Єдинозбір, самый большой оборонный сбор в истории Украины — один миллиард гривен на дроны-перехватчики.
Почему именно они? Ответ очевиден. Интенсивность воздушных атак выросла в разы — враг запускает не менее 600 дронов в сутки. Традиционная многоэшелонная ПВО не может защитить все объекты энергетики и гражданской инфраструктуры, кроме того, стоимость ракеты превышает стоимость шахеда в десятки раз. Перехватчики работают ближе к линии фронта, снижая риски для инфраструктуры в тылу, и являются экономически более эффективным решением.
К сбору присоединились украинцы со всего мира, бизнесы, общественные организации и международные партнеры. Это демонстрирует, как работает благотворительность сегодня — только объединив усилия различных каналов поддержки можно закрыть сбор такого масштаба.
Отдельно хочу отметить украинские бизнесы. Они уже давно стали хребтом наших сборов, как милитаристских, так и гуманитарных. Они работают в тех же условиях, что и все украинцы: под обстрелами, с отключениями электроэнергии, с угрозой для жизни и безопасности сотрудников. И они выбирают поддерживать страну.
Кстати, законодательные изменения 2025 года это стимулируют: предприятия теперь могут направить на благотворительность не 4%, а 8% от прибыли без дополнительного налогообложения. Это создает win-win: бизнесы поддерживают и обороноспособность, и восстановление прифронтовых территорий, а государство поощряет их социальную ответственность.
Ключевые выводы и взгляд в 2026 год
Что изменилось и определяет будущее благотворительного сектора? Подытоживая опыт последних лет, выделяю три ключевых принципа.
Первый — системность побеждает хаос. Эмоциональные решения проигрывают стратегическому видению. Важно не только быстро собрать средства, но и правильно их использовать, вовремя доставить помощь и отчитаться.
Второй — период сольных сборов закончился. Ни один большой сбор сегодня невозможно закрыть в одиночку. Общество, бизнес, диаспора, международные доноры, медиа, инфлюенсеры — все должны быть в одной команде.
Третий — доверие является результатом последовательной работы. Видео по передаче техники и регулярные финансовые отчеты нужны не для красивой картинки, а постоянного подтверждения доверия к благотворительному сектору. Доверие — самый ценный ресурс, который конвертируется в донаты, а донаты — в результат на линии боевого соприкосновения, в спасенные жизни, в восстановленные общины.
В 2026-м мы будем и дальше анализировать каждый проект, оптимизировать процессы, но главное — смотреть на несколько шагов вперед. Предвидеть, какие технологии станут актуальными, какие направления требуют усиления. Благотворительность — это системная работа без выходных, праздников и отпусков. А также большая ответственность — перед военными, которые ждут помощи, перед обществом и донорами, которые нам доверяют, перед страной, которая должна выстоять. И мы готовы нести эту ответственность до победы.
Сегодня благотворительность — это уже не спринт 2022-го, а ультрамарафон.